При непрерывной боевой подготовке дедовщине не будет места в армии

Позднее об этом

• 14 комментариев Развитие службы по контракту решит многие проблемы российской армии

  Я бы хотела обратить внимание на один очень важный момент, он касается вопроса  бюджетных расходов, которые будут увеличены, поскольку, если я правильно поняла инициативу депутата Журавлева, речь не идет о сокращении состава призывников, речь идет только о внедрении призыва один раз в год.
  
  Если сегодня потоки призывников распределены между осенним и весенним призывом, то вся эта масса людей попадет, грубо говоря, в один коридор, что естественно, повлечет за собой увеличение нагрузки именно в этот конкретный период. Да мы можем сказать, что это снизит нагрузку в другой период, потому что у нас не будет второго призыва, но тем не менее единовременно переработать такую массу людей значительно сложнее.
  
  Это серьезно увеличит нагрузку на призывные пункты. Сегодня, я с этим сталкивалась, они и так достаточно загружены. Возникает вопрос, насколько качественно они будут работать, насколько необходимо будет увеличить количество персонала. Я бы поставила этот вопрос во главу угла.
  
  Я думаю, правительство будет еще дополнительно работать с этим вопросом, он явно требует проработки. Уменьшит это дедовщину или нет, тут можно только теоретически рассуждать. Такого понятия как «дедовщина» вообще не должно существовать, это феномен, сложившийся в определенное время. Люди старших поколений отмечают, что такого понятия не существовало. С этим, мне кажется, надо бороться не тем, чтобы перераспределять нагрузку, нужно решать проблему именно внутри вооруженных сил, тут проблема на лицо именно внутри организации системы.
  
  Что же касается воспитания и развития навыков будущих призывников, которые действительно идут в армию учиться, то, мне кажется, здесь надо больше уделять внимание развитию службы не по призыву, а по контракту. Потому что люди, которые для себя осознанно выбрали путь военнослужащего, очевидно имеют большую мотивацию, чем те же самые призывники. И я с радостью замечаю тенденцию того, что мы все больше и больше переходим на контрактную армию. Я надеюсь, эта тенденция сохранится, и в конечном итоге армия в России будет контрактная.
  
  Еще важный вопрос, внедрение в России системы резервистов, когда люди могли бы хранить оружие дома и при этом периодически проходить сборы. Может быть, это было бы более эффективно, чем на год призывать людей в армию, а потом оставлять их на произвол судьбы. Они тогда  теряют фактически все свои навыки в течение жизни. В случае необходимости мобилизации восстанавливать эти навыки будет сложно.  И с точки зрения обращения с оружием, исходя из собственного опыта, регулярная практика намного продуктивнее, нежели обучение этому раз в жизни.

  31.10.2014

Ранее об этом

• 13 комментариев Переход на контракт и максимальная открытость изменят лицо российской армии

  С 2008г. , когда срок военной службы сократился до 1 года, дедовщина в старом ее понимании, как организация неформальной системы насилия старослужащих над младшеслужащими, ушла из армии как тотальное явление. При этом насилие само по себе никуда не ушло, уровень насилия довольно высокий, образовались другие центры силы, которые, как говорится на жаргоне, «держат казарму». Приходит спаянная группа молодежи, иногда это контрактники, иногда какие-то землячества, и начинает держать.
  
  На уровень этого насилия влияет не количество призываемых, тем более что у нас сейчас идет смешанное комплектование, в основном проблемы возникают между военнослужащими по контракту и военнослужащими по призыву. Степень закрытости армии, того, как молодые люди могут защитить свои права, степень бесправности – именно эти факторы определяют уровень насилия.
  
  Те небольшие реформы, которые начал предыдущий министр обороны Сердюков,  об открытости армии, гуманизации военной службы, когда разрешили сотовые телефоны, дали, конечно, ощутимый большой эффект. И насилие снизилось, и армия стала более открытой, и проблем стало гораздо меньше.
  
  В тех частях, где офицер работает, где он сознательно относится к своему делу, дедовщины и насилия практически нет. Слава богу, что такие части, такие офицеры у нас есть. Но сейчас на офицера возложено настолько много обязанностей, в первую очередь, по боевой подготовке, затем он должен и следить за порядком в части, и организовывать всю жизнь в этой воинской части. Он практически не успевает следить за отношениями в коллективе. У нас еще не подготовлен корпус сержантов, а ранее были резко сокращены заместители командиров по работе с личным составом. Сейчас нет командира, у которого бы единственными функциональными обязанностями была бы только работа с личным составом. Поэтому, если командир сверх своих обязанностей уделяет внимание еще и этому вопросу, то порядок сохраняется, а если у него что-то не получается с этим делом, то неформальные системы типа дедовщины берут на себя все действия в казарме.
  
  Бороться с дедовщиной, надо, в первую очередь, переходом на контракт. Потому что «контрактник» это все-таки другой правовой статус военнослужащего. Он выполняет функции военной службы, он располагает служебным временем, вне этого времени он совершенно свободный человек, имеет возможность защитить свои права.
  
  И вторым способом: делать службу по призыву максимально открытой,  максимально не направлять ребят в боевые части, а направлять только для получения военно-учетных специальностей в учебные центры. Такая работа начата с этого призыва, когда студентам ВУЗов фактически дана возможность пройти военную службу без отрыва от обучения. Они проходят ее на военных кафедрах, потом несколько месяцев на сборах, в итоге получают военно-учетную специальность, и по окончании ВУЗа их уже не призывают в армию, а направляют в запас. А те, кто хочет пройти военную службу, могут заключить контракт на 2-3 года и пройти службу по контракту.
  
  Вот эти методы, я считаю, радикально изменят лицо российской армии.
  
  По указу президента действующая армия  должна быть  1 млн. военнослужащих. Это та армия, которая решает в текущий момент боевые задачи. Как раз одна из целей той реформы, которая затевалась несколько лет назад, была создание частей постоянной боевой готовности, которые укомплектованы исключительно контрактниками, готовыми в любой момент принимать участие там, где это требуется. Это не получилось в то время, сейчас у нас идет смешанное комплектование.  Основные части армии состоят из частей смешанного комплектования, поэтому при увольнении во время призыва десятая часть армии оказывается не боеспособна.
  
  Я не думаю, что военное командование пойдет на переход к одному призыву в год. У нас сейчас 300 тыс. солдат по призыву проходят службу, то есть треть армии примерно. Получится, что треть армии одномоментно будет увольняться и новую треть армии надо будет еще несколько месяцев учить азам, и только через 3-4 месяца армия будет дееспособна. 2 призыва как раз и сделаны для того, чтобы минимизировать последствия увольнения.

  31.10.2014